牽手京東后，再看尚品宅配重塑家居零售業(yè)的行進軌跡

時間：2022-09-29 10:04:13 類型：全屋定制瀏覽量：5426

熟悉家居行業(yè)的人都清楚，家居消費繞不開線下場景的體驗，尤其是低頻高客單價、重服務(wù)體驗的生意很難通過線上完成，這對于線下家居賣場而言是一種優(yōu)勢。然而，近幾年由于疫情反復影響、家居新消費群體偏好轉(zhuǎn)變，加之房地產(chǎn)熱潮減退、電商沖擊等因素，到店消費受到重創(chuàng)，家居賣場、線下門店的發(fā)展不容樂觀，很多家居企業(yè)開始走向關(guān)店止損的路徑。

線下已死？門店不行了嗎？答案是否定的。自去年6月京東戰(zhàn)略投資尚品宅配以來，一年多的時間里在全國落地了三家門店，每家門店開業(yè)便成為當?shù)爻鞘械木W(wǎng)紅打卡地，每天客流量絡(luò)繹不絕。

筆者觀察發(fā)現(xiàn)，不同于傳統(tǒng)零售形式，這三家門店以消費者需求為驅(qū)動，通過對人、貨、場上的深度運營，以及在品類融合、場景營造、門店數(shù)字化升級三個層面作出了很多有價值的探索，為實體商業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了新的創(chuàng)意，尤為值得探究。

“數(shù)字化+體驗化”開啟家居零售新時代

家居零售下半場，用戶的消費習慣和行為正在發(fā)生變革。

一方面，傳統(tǒng)的零售業(yè)主要集中在線下，顧客到實體商場購物，在線下購物。但是，隨著數(shù)字化時代的到來，新一代消費者的消費習慣發(fā)生了改變，在線消費場景的重要性也越來越突出。然而，家居行業(yè)有著極強的線下固有屬性，線下不可完全被線上替代。

另一方面，為了省心省力，許多消費者不再將軟硬裝、電器購置環(huán)節(jié)分開，家居電器因此逐漸走向一體化。

再者，新消費群體更注重消費體驗，他們很樂意花費時間和精力，用少的成本，去挖掘好的價值和服務(wù)。

傳統(tǒng)純購物、單一品類的家居零售業(yè)態(tài)已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在的消費市場變化，市場呼喚一種新的零售模式出現(xiàn)，尚品宅配和京東聯(lián)合打造的沉浸式體驗商業(yè)空間，頻頻闖入大眾的視野當中。筆者發(fā)現(xiàn)，尚品宅配與京東合作的零售模式目前涵蓋了兩種業(yè)態(tài)：

n “商品+服務(wù)+體驗+O2O”的“超體店”模式

尚品宅配和京東聚焦渠道下沉，于去年9月和今年6月，尚品宅配以體驗中心的形式分別入駐西安京東MALL和合肥京東電器超級體驗店，在京東零售實體里植入尚品宅配的體驗場景。

兩家“超體店”突破傳統(tǒng)購物方式，圍繞著人們的核心生活場景，家電、家具、家居產(chǎn)品重組成為了智慧、時尚、個性化的生活方式，開創(chuàng)了“商品+服務(wù)+體驗+O2O”新場景運營模式。以合肥超體店為例，近千平米的展館里擁有多個家居場景，均以100%的實物方式呈現(xiàn)，囊括備受年輕消費者青睞的多種家居空間風格，消費者穿行在各種精心搭配的居家場景中，大到定制柜類、配套家具、3C電器，小到軟裝裝飾、廚具日用，均可一鍵下單完成采購。

合肥京東X尚品宅配超體店

這種全新的模式對于行業(yè)而言，是家居建材+定制+電器+家居精品的全場景新物種的誕生，對于消費者來說，新鮮感、相互性更為強烈。而對于京東Mall和尚品宅配而言，是雙方勢能的強互補。

依托京東Mall的高頻流量以及廣泛的SKU引流，可讓尚品宅配門店橫向觸及有裝修需求以外更多圈層的人群，給門店帶來客流量的提升，提升門店的獲客效率，降低了獲客成本，尚品宅配不再是那個有裝修需求的人才會走進去的家居店。

合肥京東電器超級體驗店

此外，對于尚品宅配而言，收獲更多的還有自身經(jīng)營范圍的擴展和場景塑造能力的升級，以及獨一無二品牌壁壘的構(gòu)建，門店作為與消費者的接觸點，變身體驗性場所后顧客停駐時間延長，尚品宅配能與之互動的機會增加，也就更有可能占據(jù)用戶心智。

而尚品宅配的進駐，與其他進駐品牌相輔相成，形成整體商業(yè)動線布局的相互融合，同時實現(xiàn)定制與家電供應(yīng)鏈合作，提供家居、家電選購套餐，通過樣板間方式呈現(xiàn)，打造“家場景”購物空間，從前端的設(shè)計服務(wù)到后端的產(chǎn)品配套，消費者可以真正享受到的一站式的服務(wù)。

n “全渠道一站式家居體驗館”的“超集店”模式

位于北京新奧購物中心的京東×尚品宅配新奧超集家居體驗館（以下簡稱“京尚新奧超集店”）則是尚品宅配、京東雙品牌聯(lián)名，合力打造的“全渠道一站式家居體驗館”。雙方通過供應(yīng)鏈、技術(shù)支持體系大限度地共享，重構(gòu)零售產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)，利用技術(shù)革新，實現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、場景營造和運營提升以及品類的融合，從而“組合”落地的一個完整的商業(yè)模式。

京東×尚品宅配新奧超集家居體驗館

在京尚新奧超集店里，京東以供應(yīng)鏈優(yōu)勢，圍繞“人”對美好生活需求，通過大數(shù)據(jù)選品，為京尚新奧超集店引進了100多個合作品牌，2000多個SKU，讓整個店里覆蓋定制柜、主材、家電到成品家具、智能家居等超兩千款商品。

店內(nèi)聚焦“美好生活輕松實現(xiàn)”的愿景，通過雙方供應(yīng)鏈深度整合，重構(gòu)空間。考慮到消費動線與場景體驗性，將生活快消品（生活用品、床品、收納、廚電、小家電等）穿插進入潮我人生、樂我人生、二人世界、城市新貴、喜迎新生、童趣木屋等九個定制家居生活樣板間，每一個空間都是一種生活方式的原點，鏈接不同消費解決方案，帶來一種持續(xù)性的體驗。

京東×尚品宅配新奧超集家居體驗館

通過場景化打造帶來美好居家生活的畫面感，讓消費在體驗式場景中順其自然地產(chǎn)生消費行為，消費者也可以享受從設(shè)計、定制、家電到售后的一站式解決方案，提升客單值，為品牌帶來巨大的生意增量與品牌聲量，也在商品、品牌定位上與其他品牌形成一定的差異化。此外，雙品牌聯(lián)合營銷，依托于京東、尚品宅配各自品牌的市場影響力，可以更大程度提高消費者對品牌的信任度。

據(jù)公開報道數(shù)據(jù)顯示，京尚新奧超集店開業(yè)期間的銷售額就突破1600萬。同時，超集店的模式也大大提高了客單量，全屋定制的客單價多在4-5萬元，而超集店開業(yè)當天成交多個10萬+的訂單。

在筆者看來，與傳統(tǒng)的門店相比，總結(jié)起來，尚品宅配與京東合作的零售模式要從以下兩個維度進行零售業(yè)態(tài)升級：

其一，增加品類，升級服務(wù)，提供品質(zhì)生活的豐富場景體驗。

從門店覆蓋品類和商品看，尚品宅配與京東合作的零售模式所提供的商品和服務(wù)已不是單一的產(chǎn)品品類。它為顧客提供一個更廣闊的商品池，有效提高線下實體坪效，讓尚品宅配低頻的家居業(yè)務(wù)變得更高頻，從而獲得了流量。

雙方還針對特定空間場景如衛(wèi)浴、臥室等，聯(lián)動推出聯(lián)名“京尚衛(wèi)浴”、“京尚家具”等套包，發(fā)揮雙方集采供應(yīng)鏈優(yōu)勢，打造極致性價比套餐；針對尚品宅配原有供應(yīng)鏈體系，雙方結(jié)合倉配能力互補，提升品類的交付能力，為用戶帶來一場家居消費全流程的體驗升維。

傳統(tǒng)買家具的消費方式是到店、買貨和離開，而尚品宅配與京東合作的零售模式從冰冷的交易賣場場景，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴吧罘绞健睘閮?nèi)在的體驗式場景，提供更為直接的視覺和觸覺體驗，給顧客帶來體驗質(zhì)感、沉浸感和參與感，通過場景的打造不再只是購物的場所，還是一個有內(nèi)容，可以逛的“目的地”，顧客能從中感受得到旅行般的樂趣。

其二，獨特數(shù)字化硬件和內(nèi)核，實現(xiàn)線下門店運營的互聯(lián)網(wǎng)化，人、貨、場在線，從而提高運營效率，也讓客戶的體驗更好。

尚品宅配與京東合作的零售模式通過京東京東萬家等系統(tǒng)輸出，以及尚品宅配的技術(shù)系統(tǒng)支撐，為門店提供終端的銷售管理，客戶管理、產(chǎn)品管理、庫存管理能力，滿足融合模式下不同的消費場景和消費需求，也讓這家門店變得科技化和智能感十足。

同時，線上、線下融合，品類的增加和場景的完善后，重構(gòu)了人、貨、場的邏輯，消費者可以到店購買體驗，也可以線上購買，線下體驗，或者線下掃碼，線上購買。所有陳列產(chǎn)品都標上了二維碼，只需手機貼一下，就可直通京東商城下單，享受線上線下同款同價，并由京東送貨到家。

家居零售行業(yè)的價值重構(gòu)

尚品宅配與京東合作的零售模式不僅重塑了家居零售商業(yè)模式，也帶來了家居零售行業(yè)價值的重構(gòu)。

商業(yè)的本質(zhì)是顧客價值。品牌只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實現(xiàn)顧客價值，才可以持久地擁有顧客。無論是“超體店”還是“超集店”，都是尚品宅配基于用戶需求不斷延伸所做出的反應(yīng)與策略。

尚品宅配憑借對消費者的精準洞察，從經(jīng)營商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營顧客，從滿足需求到創(chuàng)造性滿足，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，尚品宅配與京東合作的零售模式追求的目標，不只是大而全的一站式家居消費場景，還有更精準的服務(wù)。

尚品宅配與京東合作的零售模式也引領(lǐng)了家居消費從單純的“買家居”，過渡到“逛家居”、“賞家居”時代。很多消費者不再是奔著裝修買家具才來的，有些人是為了某個小物件，比如覺得杯子很漂亮，有些人只是厭倦了家中的設(shè)計，想看看有沒有新方案可參考，但他們在逛的過程中，突然發(fā)現(xiàn)，覺得其實可以做個定制柜讓空間利用更高效。而這也是豐富商品池、場景化體驗的魅力，它提升了消費者進店及購買的頻次，激發(fā)了家居消費。

京東×尚品宅配新奧超集家居體驗館

正如尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰所說，我們希望有或沒有裝修需求的人都愿意進來逛一逛，像逛街、逛宜家一樣，然后隨手買走幾樣小東西，或許也能激發(fā)他們重新局部裝修甚至全屋定制的潛在需求。

水面之上是現(xiàn)象級的“超集店”、“超體店”，水面之下則是尚品宅配不斷夯實的融合戰(zhàn)略。

近兩年，尚品宅配頻頻牽手家電、智能家居企業(yè)，相繼與創(chuàng)米科技、睿住智能、老板電器、立林科技跨界牽手，組建“生態(tài)朋友圈”，探路全屋生態(tài)場景，與京東品類融合無疑也承載了尚品宅配對于全屋生態(tài)場景的進一步探索。

同時，尚品宅配與京東合作的零售模式也讓越來越多的企業(yè)開始認識到，單打獨斗的自我更迭可能不符合這個時代的發(fā)展了，多品牌融合，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式、升級組織，共建商業(yè)生態(tài)體系避免降維打擊，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。

不少商業(yè)研究者認為，在未來的零售時代，打造精彩體驗，同時能量化體驗和效率的門店，將會出現(xiàn)更大量級的變革和更豐富的商業(yè)模式可能性。而尚品宅配與京東合作的零售模式給家居新型零售開了扇窗，是一個雙品牌合作重構(gòu)業(yè)務(wù)、升級組織，共建共生的典型商業(yè)案例，同時也是體驗經(jīng)濟時代的一種代表。

結(jié)語：與優(yōu)秀者同行共創(chuàng)，尚品宅配與京東合作的零售模式正是一個強強聯(lián)合的產(chǎn)物，也是當下中國商業(yè)的創(chuàng)新大潮中重要的一幕，證明了順應(yīng)潮流、擁抱變革，開放合作的必然。

從西安、合肥超級家居體驗中心到北京新奧購物中心，京東X尚品這艘“聯(lián)合艦隊”一直在嘗試重塑消費場景、重塑零售空間，迎接新消費時代的超級場景、超級互動、超級流量，讓家居零售的想象力變得空前巨大，也驅(qū)動家居行業(yè)加快駛向數(shù)字科技、以場景體驗為核心的新型零售時代，跨過了行業(yè)的昨天。

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(文章來源：搜狐焦點家居侵刪)

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