房企暴雷引起的連鎖反應(yīng)仍在持續(xù)。隨著出現(xiàn)資金問題并公開債務(wù)違約的房企持續(xù)增加，作為上游的陶企也被卷入其中。陶城君從公開公告統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，自去年來多家陶企都針對應(yīng)收賬款進行較高的壞賬準(zhǔn)備，其中5家陶企針對多家房企計提了34.8億的減值損失。
除了較高的應(yīng)收賬款外，陶企還在忍受毛利率下滑之痛。原材料和能源成本的上升，對陶企的經(jīng)營成本造成較大影響，多家陶企的毛利率連年下滑，有陶企今年上半年的毛利率已跌破20%。甚至有人說，陶瓷已經(jīng)成了家居建材里不賺錢的行業(yè)。
在此背景下，如何通過精益生產(chǎn)、精益管理實現(xiàn)降本增效，并在多渠道運營的基礎(chǔ)上尋找增長曲線，也成為陶企必須面對的挑戰(zhàn)。
5陶企計提34.8億減值損失
有陶企壞賬準(zhǔn)備超10億
隨著資金流動性出現(xiàn)問題和公開債務(wù)違約的房企不斷增加，越來越多的家居企業(yè)也被卷入這場漩渦。受部分房企債務(wù)危機影響，多家陶企業(yè)績受損，其中部分企業(yè)大幅計提壞賬準(zhǔn)備或減值損失。陶城君查詢發(fā)現(xiàn)，去年以來5家陶企已針對多家房企計提了34.8億的減值損失。
陶企針對應(yīng)收賬款計提的減值損失
陶城君發(fā)現(xiàn)，陶企列出的專項計提涉及恒大、融創(chuàng)、金科、綠地、陽光城、世茂、正榮、榮盛、奧園、花樣年、富力等陶企。從計提比例看，不少陶企對房企的計提比例為30%至100%不等，其中對預(yù)期回收風(fēng)險較高的房企的計提比例也較高，比如陶企A對恒大和融創(chuàng)按100%、80%計提，陶企D對恒大也進行了80%的計提比例。
恒大暴雷的影響仍在持續(xù)。據(jù)公開信息，2020年至2022年3月末，某陶企對恒大地產(chǎn)的應(yīng)收賬款余額壞賬準(zhǔn)備分別為5.63億元、10.83億元、10.82億元。在其應(yīng)收賬款中，恒大地產(chǎn)占比高，占總應(yīng)收賬款余額的49.68%。
有陶企報告指出，受房地產(chǎn)行業(yè)下行和調(diào)控的影響，房企預(yù)期違約風(fēng)險擴大，因此公司應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)逾期顯著增加。
隨著對壞賬進行充分計提后，也有陶企的經(jīng)營狀況開始改善。比如有陶企在去年年底就進行了較高的壞賬計提，今年的營收和利潤數(shù)據(jù)都相對良好。
成本上升、毛利率下滑，
陶瓷成為家居建材不賺錢的行業(yè)？
除了要應(yīng)對應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險外，陶企還在承受成本上漲和、毛利率下滑之痛。
陶瓷生產(chǎn)所需的原材料主要為泥砂料、化工色輔料、包裝材料等，所需能源主要為天然氣、電、煤、焦?fàn)t氣。一陶企財報顯示，原材料成本占公司主營業(yè)務(wù)成本的平均比重超過 30%，能源成本占公司主營業(yè)務(wù)成本的平均比重超過20%。
不少公告都指出，過去一年，陶瓷企業(yè)對原材料和能源的采購均價在不斷提高。一陶企就對過去一年的采購價格進行了對比，2021年和2022年1-3月：
對釉料的采購均價分別為2.86元/kg和3.60元/kg，分別同比增長2.51%和25.87%；
對天然氣的采購均價分別為3.16元/立方米和4.97元/立方米，分別同比增長47.66%和57.28%；
對煤的采購均價分別為1108.20元/噸和1193.57元/噸，分別同比增長51.25%和7.70%；
對電的采購均價分別為0.56元/千瓦時和0.65元/千瓦時，分別同比增長5.66%和16.07%。
成本的上漲，也對瓷磚的毛利率造成較大影響。2022年季度，一陶企毛利率為19.11%，較2021年同期的29.95%減少10.84個百分點。另一陶企毛利率雖然較高，但同樣連續(xù)3年都有所下滑。
陶城君查詢發(fā)現(xiàn)，涂料上市企業(yè)的毛利率在30%左右，作為下游的水泥行業(yè)毛利率也有30%-45%。而定制企業(yè)歐派，其櫥柜實現(xiàn)毛利率31.1%，衣柜及配套家具實現(xiàn)毛利率32.7%。
陶企未來機會在哪？
多渠道并行、多維度降本增效
為了應(yīng)對能源、原材料價格及人工成本上漲的影響，不少陶企也在通過精益生產(chǎn)、精益管理、提高銷售價格等措施實現(xiàn)降本增效，并在多渠道運營的基礎(chǔ)上尋找更多增長曲線。從各大陶企公告里，陶城君也總結(jié)了幾大主要措施，比如——
● 布局整裝、家裝渠道
面對市場形勢的變化，“整裝、整家、跨界整合”成為競爭關(guān)鍵詞。不少陶企都在加大力度推進與裝飾公司的合作，有陶企還通過成立投資公司的形式深化合作關(guān)系。對陶企而言，在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，整裝渠道也成為提升單值、實現(xiàn)增長的關(guān)鍵。
● 統(tǒng)一采購
有陶企提到，通過與供應(yīng)商建立長期合作、集中采購、穩(wěn)定供應(yīng)渠道、優(yōu)化運輸半徑等方式控制成本。
為應(yīng)對原材料價格波動風(fēng)險，一些陶企的大宗原材料全部采用招投標(biāo)機制，設(shè)立了招投標(biāo)管理小組和核價員，同時不斷擴大供應(yīng)面，合理安排重點物質(zhì)采購時間和計劃，通過集采提升議價能力，降低采購價格；適當(dāng)利用原材料的價格波動周期，在淡季增加儲備量，降低采購成本。
● 精益制造
通過技術(shù)配方創(chuàng)新、工藝精益化、節(jié)能減排降耗、打造智能生產(chǎn)線等實現(xiàn)降本增效；構(gòu)建端到端的價值鏈數(shù)字化協(xié)同能力，追求更少的庫存，更高的效率。
● 開拓國外市場
在國內(nèi)市場營收下滑的背景下，有衛(wèi)浴企業(yè)則通過國外市場實現(xiàn)業(yè)績增長。該企業(yè)堅定落實大客戶聚焦戰(zhàn)略，與美國、加拿大、韓國、澳大利亞等市場重點客戶銷售增量顯著，多品類出口銷售也實現(xiàn)同比大幅增長。
