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三十年河?xùn)|、三十年河西，這句話如今對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，可能就是“五年河?xùn)|、三年河西”了。
因?yàn)?，很多家電企業(yè)，特別是空調(diào)為主業(yè)的家電企業(yè)，如今在家電零售渠道的變革中，從當(dāng)初的全面網(wǎng)批、全面新零售化轉(zhuǎn)型后，又在面臨著新一輪的快速回歸。核心點(diǎn)就兩個(gè)：一是，回歸線下代理商群體為主體的經(jīng)營(yíng)模式；二是，重新借助各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)商家的分銷力量。
那么這一輪的重返線下、回歸代理，會(huì)是未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)變局的一個(gè)趨勢(shì)嗎？對(duì)于眾多家電企業(yè)和地方家電經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，還能回到過(guò)去那種商業(yè)的周期嗎？這到底是空調(diào)等少數(shù)重安裝、季節(jié)性、周期性品類的情況，還是家電行業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中的階段性轉(zhuǎn)移？
日前就有多位經(jīng)銷商向家電圈透露，探索2年多的格力電器新零售變革，進(jìn)入2022年后又出現(xiàn)新的變化，格力空調(diào)已經(jīng)再度回歸原有的區(qū)域銷售公司主導(dǎo)銷售模式，董明珠過(guò)去2年直播帶貨探索的“工廠到零售門店、不再層層批發(fā)、不再壓貨”新零售模式雖然沒(méi)有宣告結(jié)束，但現(xiàn)在各個(gè)省的銷售公司開(kāi)始主掌當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商家經(jīng)營(yíng)，未來(lái)是不是會(huì)繼續(xù)壓貨就很難說(shuō)了。
在格力空調(diào)的經(jīng)銷商說(shuō)，“目前我們還是在與銷售公司對(duì)接，也能在線上的格力董明珠店提貨，但并不是直接對(duì)接工廠而是要跟銷售公司的統(tǒng)一行動(dòng)，包括階段性促銷、政策性提貨。但省一級(jí)的代理商確實(shí)沒(méi)有了”。
與此同時(shí)，早在空調(diào)行業(yè)探索新零售變革，并推出“工廠直賣”模式的奧克斯，從去年開(kāi)始就已經(jīng)回歸線下，并加速探索“區(qū)域合伙人”新模式，包括不少格力空調(diào)曾經(jīng)區(qū)域代理商，以及匯通達(dá)等地方性家電經(jīng)銷商，都在不同區(qū)域市場(chǎng)上成為奧克斯空調(diào)的操盤手。奧克斯的線上雖然還保持著穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，但是線下的區(qū)域代理模式則成為企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)突破的新支點(diǎn)。
對(duì)于這一變化和趨勢(shì)下，有浙江區(qū)域的地方商家還向家電圈表示，“目前我能感受的情況是，一些合資家電品牌在中國(guó)市場(chǎng)，這些年相對(duì)保守，還是采取典型的線下渠道、區(qū)域代理模式，但好處是市場(chǎng)份額每年都在增長(zhǎng)，而且商家也能賺到錢；但是一些大企業(yè)搞直營(yíng)、新零售轉(zhuǎn)型折騰半天，市場(chǎng)份額其實(shí)被搶走了不少，不清楚他們未來(lái)如何平衡線上線下渠道競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”。
過(guò)去幾年，一些來(lái)自空調(diào)等品類的家電企業(yè)們，也曾高調(diào)地推動(dòng)“新零售”、探索“工廠直營(yíng)”，從而去代理商、去批發(fā)商，甚至不再讓經(jīng)銷商和零售商“壓貨”、“吃貨”。在這一變革過(guò)程中，不少家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)，新零售，或工廠直賣變革初衷是好的，都是為了減少環(huán)節(jié)和流程，增加終端零售商的利潤(rùn)，增加企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的掌控能力。不過(guò)，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)缺乏持續(xù)性的投入，強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌拉力，以及面對(duì)不同渠道的綜合平衡能力，終導(dǎo)致“工廠直賣”難以持續(xù)，特別是在更多企業(yè)強(qiáng)勢(shì)布局線上之后，優(yōu)勢(shì)就不明顯。
由此來(lái)看，這一輪的家電業(yè)“重返線下、回歸代理”背后，是家電產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)們，根據(jù)自身的實(shí)力、追求，以及策略而做出的選擇。正所謂“條條大路通羅馬”，比如新零售、互聯(lián)網(wǎng)直賣并不適合所有家電企業(yè)，同樣也不是線上電商平臺(tái)的價(jià)格就一定比線下便宜，也有很多線下門店的賣貨價(jià)比線上網(wǎng)店還便宜，這沒(méi)絕對(duì)。
所以，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是有頭部企業(yè)紛紛加碼新零售、發(fā)力下沉渠道門店，還是有頭部企業(yè)選擇回歸區(qū)域代理、謀求區(qū)域分銷操作，都是在開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下選擇適合自己的手段和方法。同樣，這也不代表新零售不香了、實(shí)體又復(fù)興了，而是在市場(chǎng)的不同發(fā)展階段，企業(yè)努力尋找適合自己的那條道。
（文章來(lái)源：家電圈，圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）
(文章來(lái)源：騰訊家居?貝殼 責(zé)任編輯 侵刪)
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