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全屋定制家居行業(yè)面臨的困局
備受關(guān)注的恒大事件,對(duì)于全屋定制家居行業(yè)而言,說(shuō)明了大宗業(yè)務(wù)及工程渠道是一把雙刃劍;傳統(tǒng)賣場(chǎng)的流量枯竭,說(shuō)明了以商業(yè)地產(chǎn)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的大型賣場(chǎng)渠道已經(jīng)是日薄西山;淘寶天貓京東等電商渠道攫取流量轉(zhuǎn)化及獲客成本的居高不下,說(shuō)明了傳統(tǒng)電商渠道也面臨著發(fā)展瓶頸,整裝、拎包等新興渠道的崛起,給行業(yè)帶來(lái)了新的可能性,只不過(guò),仍處在探索與嘗試的階段,且因?yàn)閮?nèi)涵了家裝這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)而充滿了風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
那么,就渠道而言,面對(duì)當(dāng)下及未來(lái)的消費(fèi)、行業(yè)、市場(chǎng)、加盟者的新趨勢(shì)、新特點(diǎn)、新情況,全屋定制家居企業(yè)還能開拓什么樣的新路、新可能性、新嘗試?
AI家居的另類思維與實(shí)踐
近兩年來(lái),主流的全屋定制家居企業(yè)主要在兩種路徑上尋求新的突圍:向上推出高定,比如歐派的鉑尼思;向下推出子品牌,比如索菲亞的米蘭納、詩(shī)尼曼的AI家居。
AI家居引起我注意的是他的另類思維和實(shí)踐。
人們常常說(shuō)“思路決定出路”。AI家居因?yàn)槠淞眍惖乃季S,或許能為處在困境中的全屋定制家居產(chǎn)業(yè),尋找到一條新的出路。
AI家居的另類思維是什么呢?
是“小而精”、“專而深”,是對(duì)以往的“大而全”、“泛而淺”的反叛;是“快而穩(wěn)、”“輕而易”,是對(duì)往昔的“慢而躁”、“重而難”的顛覆;是“輕車熟路”,是“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”,是對(duì)曾經(jīng)的“積重難返”、“負(fù)重前行”的否定……此外,AI家居更注重服務(wù)。對(duì)于AI家居來(lái)說(shuō),品質(zhì)是其入門級(jí)的要求,AI家居尤為注重當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境下的人群服務(wù),拉近與消費(fèi)者的距離,在您身邊創(chuàng)造無(wú)限,走的是服務(wù)的賽道,更符合當(dāng)下年輕人的需求。
一句話,AI家居是反傳統(tǒng)的,這里所說(shuō)的傳統(tǒng)指的是全屋定制家居產(chǎn)業(yè)20多年形成的某些阻礙其發(fā)展的傳統(tǒng)。
具體而言,AI家居是把經(jīng)過(guò)城市化發(fā)展后的中國(guó)的汪洋大海般的小區(qū)作為其耕耘的對(duì)象,這是對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)式渠道的擯棄,AI家居是把經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化洗禮后的成千上萬(wàn)的追逐財(cái)富夢(mèng)想的城鄉(xiāng)青年作為其加盟的伙伴,這是對(duì)傳統(tǒng)的大商模式的否定,AI家居是“五萬(wàn)創(chuàng)業(yè),后浪崛起”,這是對(duì)傳統(tǒng)的加盟高門檻的拋棄。
AI家居的另類實(shí)踐怎么樣了?
AI家居自去年4月23日?qǐng)鼍€上招商會(huì)發(fā)展至今,全國(guó)每年新增經(jīng)銷商保持千余家,在加盟體系中,核心的社區(qū)店,以美的聯(lián)名店和拎包店效果好,這種店面積小,基本上回歸到夫妻組合或者設(shè)計(jì)銷售CP組合模式,成本低,基本上一個(gè)月2單盈利,這種模式的店不求做大,在于布點(diǎn)多,經(jīng)營(yíng)者壓力?。欢芏嗌坛?、專賣經(jīng)銷商自加入以后,首年已經(jīng)具備突破提貨“百萬(wàn)”的勢(shì)能,AI家居運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也在力推“百城計(jì)劃”,每年預(yù)計(jì)打造新商100+個(gè)可年提貨破100萬(wàn)的明星門店,成就一批新的年輕的明星創(chuàng)業(yè)者。
△AI家居披荊斬棘七娃天團(tuán)C位出道
AI家居總部在為加盟者賦能方面,其主要措施體現(xiàn)在:營(yíng)銷活躍、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)賦能,月月有活動(dòng)、季季上新品、多品類融合、“3+1”賦能矩陣,在經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)完成之后,樣柜在公司生產(chǎn)期間,AI家居營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始提前進(jìn)入賦能幫扶板塊,公司在幫扶團(tuán)隊(duì)體系搭建的時(shí)候構(gòu)建了“3+1”賦能矩陣,分別是增長(zhǎng)官(區(qū)域經(jīng)理)、主動(dòng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)培訓(xùn)師及CSP云服務(wù)團(tuán)隊(duì),針對(duì)于經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)、設(shè)計(jì)提升及全流程服務(wù)進(jìn)行高效串聯(lián),把復(fù)雜留給總部,便利給到終端。
AI家居自推出市場(chǎng)以來(lái),C端的個(gè)反應(yīng)就是,產(chǎn)品色彩豐富、設(shè)計(jì)潮流,主要是服務(wù)便捷,因?yàn)锳I家居主打在消費(fèi)者身邊,給客戶創(chuàng)造理想生活。
AI家居創(chuàng)始人辛福民其人其事
AI家居創(chuàng)始人、詩(shī)尼曼董事長(zhǎng)辛福民是我的好朋友,關(guān)于他研究生畢業(yè)后進(jìn)大學(xué)當(dāng)老師然后下海的故事,媒體已經(jīng)報(bào)道很多了,但是,辛福民在和我聊天時(shí)講過(guò)的一些精彩的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié),更值得人們細(xì)細(xì)品味,因?yàn)椋@些故事,在精神意義上,與他現(xiàn)在創(chuàng)立的AI家居的追求是一脈相承的:當(dāng)年剛剛創(chuàng)業(yè)的辛福民與今天成千上萬(wàn)青年一樣,都渴望成功、都追逐財(cái)富夢(mèng)想。
△AI家居創(chuàng)始人 辛福民
創(chuàng)辦詩(shī)尼曼的桶金是辛福民和妻子白手起家用1年時(shí)間親自賺回來(lái)的。2002年辛福民太太已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)著一個(gè)月營(yíng)業(yè)額6千元左右的紗窗生意,店鋪僅18平方米。辛福民覺(jué)得業(yè)績(jī)太差“看不下去”,對(duì)妻子說(shuō)“讓我試試吧。”辛福民敏銳地捕捉到了剛剛興起的網(wǎng)絡(luò)的力量,在2002年就選擇用上當(dāng)時(shí)很罕見(jiàn)如今很流行的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)形式,通過(guò)在業(yè)主論壇發(fā)帖推廣自己的紗窗產(chǎn)品。
結(jié)果,需求量短期內(nèi)迅速激增,辛福民接手的第二個(gè)月也就是10月份營(yíng)業(yè)額便漲到了6萬(wàn),12月則增至18萬(wàn)?!霸瓉?lái)的窮小子幾個(gè)月內(nèi)變有錢了?!痹谶@短短的數(shù)月內(nèi),辛福民不單把桶金賺到手,他同時(shí)也敏感的察覺(jué)到市場(chǎng)需求及營(yíng)銷方法在悄然發(fā)生改變,于是他就創(chuàng)立了詩(shī)尼曼這個(gè)在全屋定制家居行業(yè)頗具名氣的企業(yè)。
我在想,如果AI家居能夠成功復(fù)制出許許多多類似“辛福民式的創(chuàng)業(yè)故事”,那將是怎樣一種令人歡欣鼓舞的局面啊?!我期待這種局面的出現(xiàn),我也相信會(huì)出現(xiàn)這樣的局面!
(文章來(lái)源:泛家居圈 侵刪)
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歐派家居2021年第三季度報(bào):營(yíng)收62.02億元,同比增長(zhǎng)30.12%
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剛剛,頂固、詩(shī)尼曼相繼推出整裝品牌,做整裝,定制家居企業(yè)誰(shuí)能笑到后?!
借力高定數(shù)字化營(yíng)銷 緊抓家居行業(yè)匠心品牌發(fā)展新機(jī)遇 ——2021中國(guó)匠心品牌數(shù)字化營(yíng)銷私董會(huì)在廈召開
全屋智能熱潮掀起,企業(yè)如何快速搶灘?
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