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近年來(lái)，一些國(guó)內(nèi)頭部陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)紛紛擴(kuò)充產(chǎn)能，異地新建生產(chǎn)基地，更多現(xiàn)代化程度高、產(chǎn)量巨大的生產(chǎn)線陸續(xù)點(diǎn)火投產(chǎn)。據(jù)稱，今年下半年衛(wèi)浴業(yè)僅用于新建項(xiàng)目上的投資就高達(dá)50億元。
盯防曾經(jīng)“一窩蜂”產(chǎn)業(yè)頑疾的副作用。當(dāng)前具代表性的例子就是巖板產(chǎn)品，從巖板受熱捧到產(chǎn)能激增、價(jià)格跳水，是重復(fù)建設(shè)惹得禍，還是產(chǎn)能過(guò)剩犯得錯(cuò)？
單從產(chǎn)能過(guò)剩理論的角度，已建、在建、籌建的巖板生產(chǎn)線，確定能把巖板產(chǎn)能推上一個(gè)睥睨世界新高度。但從競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和價(jià)格走勢(shì)看，仿佛又一例產(chǎn)能過(guò)剩可能毀掉一個(gè)全新物種的真實(shí)案例即將上演。
誰(shuí)的錯(cuò)？企業(yè)的逐利本能，肯定會(huì)追逐類似巖板這種剛出道就自帶光環(huán)，具有廣闊前景能帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的產(chǎn)品，你追我趕的結(jié)果，自然會(huì)導(dǎo)致巖板遍及大江南北。產(chǎn)品多了，自然從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)到買方市場(chǎng)，價(jià)格終左右購(gòu)買行為。為贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本要?jiǎng)傂越档?，怎么辦？是否會(huì)以降低品質(zhì)為代價(jià)？是否會(huì)以偷工減料來(lái)達(dá)成？是否會(huì)以廉價(jià)替代為手段？家家都有小算盤，但逃不出諸如此類的方式方法。結(jié)果如何？產(chǎn)品生命軌跡很可能會(huì)成為一條先升后降的拋物線。從做新、到做大、再到做濫的三部曲，在陶衛(wèi)業(yè)早已司空見(jiàn)慣、見(jiàn)怪不怪了。
頭部企業(yè)
通過(guò)產(chǎn)能絕對(duì)優(yōu)勢(shì)碾壓對(duì)手，
達(dá)成洗牌淘汰目標(biāo)
好多頭部陶衛(wèi)企業(yè)提出了百億營(yíng)收的“小目標(biāo)”，更有企業(yè)謀劃著“千億”級(jí)的大目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)難度可想而知。首先，百億營(yíng)收至少要有價(jià)值百億的產(chǎn)品做后盾，否則就是純粹的空手套白狼。企業(yè)若沒(méi)有百億產(chǎn)能做支撐，百億營(yíng)收就是一個(gè)笑話。其次，陶衛(wèi)產(chǎn)品的飽和性，產(chǎn)業(yè)集中度不高的現(xiàn)實(shí)性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，以及陶衛(wèi)產(chǎn)品銷售半徑、運(yùn)輸，完成驚險(xiǎn)一跳的后一公里，以及產(chǎn)品出口面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，都將成為百億營(yíng)收“小目標(biāo)”征途上的一道道難關(guān)和硬坎。再次，以單一產(chǎn)品、單一品牌硬扛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的陶衛(wèi)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“小目標(biāo)”會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力，專一、專注說(shuō)多做少，真正做到的鳳毛麟角，往往會(huì)通過(guò)產(chǎn)品多元等方式達(dá)成百億。真正依托陶衛(wèi)產(chǎn)品達(dá)成含金量更高的百億目標(biāo)，值得期待。
或許瞄向了陶衛(wèi)新物種的誘人前景，或許憧憬百億營(yíng)收“小目標(biāo)”的震撼驚喜，我們看到了眼下陶衛(wèi)業(yè)新一輪產(chǎn)能擴(kuò)張潮正如火如荼。通過(guò)產(chǎn)能絕對(duì)優(yōu)勢(shì)碾壓對(duì)手，達(dá)成洗牌淘汰目標(biāo)，正成為擴(kuò)張產(chǎn)能具說(shuō)服力的理由。
或許這是陶衛(wèi)業(yè)完成質(zhì)變的有效途徑，因?yàn)樽吡科磧r(jià)的粗放經(jīng)營(yíng)模式，已不再適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求。低品質(zhì)低價(jià)值的陶衛(wèi)產(chǎn)品，已無(wú)法滿足消費(fèi)者不斷提升的消費(fèi)需求標(biāo)準(zhǔn)，更與陶衛(wèi)業(yè)滿足消費(fèi)者美好生活需要的責(zé)任使命南轅北轍。品質(zhì)時(shí)代，不僅是產(chǎn)品高品質(zhì)，更是生活高品質(zhì)，兩者共同作用于美好生活需要，所以，無(wú)論是為實(shí)現(xiàn)“小目標(biāo)”的產(chǎn)能擴(kuò)張，還是迎合消費(fèi)升級(jí)的提質(zhì)增產(chǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)不要過(guò)度迷信產(chǎn)能擴(kuò)張的重要性，要防止陷入重復(fù)建設(shè)的窠臼，掉入產(chǎn)能過(guò)剩的泥沼。
中小企業(yè)
為重壓退出找到出口，
兼并、重組激情上演
或許這是陶衛(wèi)業(yè)提速高質(zhì)量發(fā)展的有效嘗試。產(chǎn)業(yè)集中度不高是困擾陶衛(wèi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)之一，過(guò)去五年有了顯著變化，今后五年力爭(zhēng)再次提升。這為產(chǎn)能擴(kuò)張促使中小企業(yè)不堪重負(fù)、高壓而退出找到了出口，兼并、重組激情上演。且企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)現(xiàn)狀，或許只有憑借市場(chǎng)之手，以競(jìng)爭(zhēng)、淘汰方式才能達(dá)成洗牌目標(biāo)。但不管怎樣，松散型的陶衛(wèi)業(yè)去產(chǎn)能、控制產(chǎn)能過(guò)剩、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化存量產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值、企業(yè)升值的決心不能移、方向不能變。這不僅是陶衛(wèi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，更是陶衛(wèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的抓手。
擴(kuò)張產(chǎn)能本無(wú)罪，用得好橫掃千軍，用不好身陷囹圄。產(chǎn)能擴(kuò)張要有度，不要人云亦云，亦步亦趨，重蹈一窩蜂的覆轍；產(chǎn)能擴(kuò)張要適度，適合才是好的，更是硬道理，這也是適應(yīng)市場(chǎng)需求與發(fā)展節(jié)奏的好注腳。要清楚，無(wú)論是高品質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)能擴(kuò)張，還是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的產(chǎn)能升級(jí)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌一步千里；陶衛(wèi)業(yè)要從產(chǎn)能擴(kuò)張的角度理解做企業(yè)不是百米跑，而是馬拉松；要量力而行，切忌盲目樂(lè)觀，腦熱武斷，要從產(chǎn)能擴(kuò)張的背后洞悉一口吃個(gè)胖子可能會(huì)被噎倒。
面對(duì)新一輪產(chǎn)能擴(kuò)張，陶衛(wèi)企業(yè)無(wú)論大小強(qiáng)弱，不必眼紅心急，不必盲目跟風(fēng)，認(rèn)真做好自己關(guān)鍵。在創(chuàng)新上做文章，在轉(zhuǎn)型上下工夫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)與升值，大企業(yè)會(huì)曲徑通幽達(dá)成百億“小目標(biāo)”，小企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)做專做強(qiáng)做久的“大發(fā)展”。
(文章來(lái)源：陶城報(bào) 侵刪)
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