日前，由中國陶瓷工業(yè)協(xié)會、陶瓷資訊、廚衛(wèi)資訊、陶衛(wèi)網(wǎng)、廣東新之聯(lián)展覽服務公司共同主辦，由中國工業(yè)合作協(xié)會家居整裝分會協(xié)辦的“迎戰(zhàn)5G 智慧制造”2021中國陶衛(wèi)數(shù)字化智造論壇在廣州陶瓷工業(yè)展盛大舉行。西門子艾聞達咨詢業(yè)務合伙人王莫在論壇上發(fā)表了《未來陶衛(wèi)行業(yè)從價值鏈到數(shù)據(jù)鏈制造場景的重構(gòu)》的主題演講。
（西門子艾聞達咨詢業(yè)務合伙人王莫）
以下為王莫演講實錄。
今天我分享的內(nèi)容偏技術(shù)層面，把制造環(huán)節(jié)、大供應鏈環(huán)節(jié)等所面臨的危機，以及未來通過什么樣的手段組合去解決掉。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是用自動化、控制系統(tǒng)、軟件來實現(xiàn)，它一定是植入到陶衛(wèi)企業(yè)的管理流程、運營流程、問題點、基礎(chǔ)的現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)來結(jié)合合適的產(chǎn)品和合適的手段綜合解決問題，而不止是賣軟件和賣硬件，這是我們的目標，所以西門子艾聞達咨詢是來自于西門子的內(nèi)部集團。
我們也做大量的內(nèi)部項目，不光給外部提供服務，同時對西門子內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、西門子自己全球300多家工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈轉(zhuǎn)型提供服務。
從整個戰(zhàn)略層面一直到運營咨詢層面，運營咨詢包括了工廠、研發(fā)、質(zhì)量和供應鏈全方位的轉(zhuǎn)向工業(yè)4.0或者是數(shù)字化制造層面，進行深度的解析、分析、評估以及合適的技術(shù)路線和改造的方案，結(jié)合我們創(chuàng)新服務方面的東西，包括未來在數(shù)字化系統(tǒng)給客戶進行深度的定制化服務，這些都是在內(nèi)部咨詢的范圍之內(nèi)。
01
陶衛(wèi)制造的3大鏈條
回到陶衛(wèi)企業(yè)，從陶衛(wèi)的制造和供應鏈角度來看，我們分3大鏈條，一是工廠與設備的價值鏈，是從工廠的產(chǎn)線規(guī)劃、工廠建廠或者是工廠的優(yōu)化一直到生產(chǎn)實現(xiàn)過程中的設備監(jiān)測維度到設備升級的鏈；二是產(chǎn)品生命周期，從產(chǎn)品的前端市場設計、研發(fā)、制造工藝的管理分析，到后端的產(chǎn)品維護和服務升級；三是業(yè)務價值鏈，從客戶端到端的管理、訂單的管理，一直到供應鏈計劃管理，包括生產(chǎn)過程中計劃的管理，以及倉庫物流和產(chǎn)品運輸交付。
我們現(xiàn)在面臨的問題是什么？以前我們面臨的問題是所有的業(yè)務部門是獨立的業(yè)務部門，比如質(zhì)量管質(zhì)量，供應鏈管供應鏈，營銷管營銷，但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，或者是在企業(yè)了運營過程中，很多鏈條是斷掉的。比如說產(chǎn)研供銷一體化，生產(chǎn)和研發(fā)是脫節(jié)的，研發(fā)和后端的制造是脫節(jié)的，采購和供應鏈交付是脫節(jié)的，所以脫節(jié)的環(huán)節(jié)非常多，導致我們在上系統(tǒng)的時候發(fā)現(xiàn)，今天上系統(tǒng)滿足了一個功能，但是鏈條沒有打通，沒有實現(xiàn)真正的價值，沒有為客戶帶來價值，只是實現(xiàn)了省幾個人，但是生產(chǎn)的成本和計劃以及交付并沒有得到本質(zhì)的改善。
所以，在不同的情況下，這些場景化的應用，比如產(chǎn)品的質(zhì)量追溯是跨鏈條的，產(chǎn)品的維護本身也是跨鏈條的，包括生產(chǎn)相關(guān)的KBI分析也是跨鏈條，包括設備的買到使用，到后期的維護監(jiān)控進一步提高生產(chǎn)效率也是斷層的。
因此，我們認為這3條鏈雖然是獨立的3條鏈，但是在數(shù)字化的進程中，一定要把3條鏈的各個環(huán)節(jié)打通，把數(shù)字化管理打通，把經(jīng)營層面的運營層面打通，才能實現(xiàn)真正的業(yè)務價值的鏈條，才能真正為客戶和市場、為企業(yè)的經(jīng)營提供終的指標提升或者是經(jīng)營績效的提升。
我們的交互程度和效率決定了企業(yè)數(shù)字化管理水平的高低，也就是我們怎么樣把產(chǎn)研供銷一體化，在經(jīng)營層面、管理層面做好，再通過數(shù)字化層面進行實施，形成更好的透明化管理和分析。接下來我會深入到幾個場景。如果從工業(yè)4.0來講，假設真的有制造運營的4.0，真正有質(zhì)量的4.0，真正有供應鏈的4.0，那我們現(xiàn)在處于什么，陶衛(wèi)行業(yè)面臨什么樣的問題，我們?nèi)绾我徊讲浇鉀Q掉？
02
傳統(tǒng)陶衛(wèi)轉(zhuǎn)向精益數(shù)字化的流程價值鏈
這個是現(xiàn)代陶衛(wèi)企業(yè)所實現(xiàn)的價值鏈，比如從上面的市場規(guī)劃到產(chǎn)品的生命周期的管理，這是一條價值鏈；在供應鏈從年度的運營計劃到供應鏈的計劃體系到物流，也是我們的價值鏈；在縱向的管理過程中，無論是研發(fā)還是企業(yè)管理流程還是制造的質(zhì)量領(lǐng)域，包括供應商的質(zhì)量管理體系，它有全生命周期的質(zhì)量管理體系，同時在全生命周期的客戶管理體系，我們還有一套。
以前我們會發(fā)現(xiàn)，客戶在參與陶衛(wèi)產(chǎn)品的過程中是比較淺的，只是在前端收集市場需求和終在交付給客戶的過程中有一些用戶的觸點。但我們會發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品越來越走向互聯(lián)網(wǎng)化，我們的渠道信息越來越透明化，有線下、線下，有小b，也有小c，用戶的信息和參與如何融入到現(xiàn)代陶衛(wèi)的制造體系，一是提高用戶的數(shù)據(jù)，驅(qū)動我們進行產(chǎn)品和質(zhì)量的改善，以及怎么樣驅(qū)動用戶更加融入到我們的體系當中，提高用戶的黏性，對企業(yè)質(zhì)量和企業(yè)管理的認可，提升黏性和品牌的價值，這是對互聯(lián)網(wǎng)化陶瓷企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型快的是什么？家裝行業(yè)是做定制家居的，汽車行業(yè)也在往這個方向發(fā)展，因為它面臨很多互聯(lián)網(wǎng)型的挑戰(zhàn)，比如未來互聯(lián)網(wǎng)型車企對傳統(tǒng)車企的挑戰(zhàn)，比如完美日記、小紅書對傳統(tǒng)的日化美妝行業(yè)的挑戰(zhàn)。未來還會有更復雜的場景出現(xiàn)，在產(chǎn)品層面和用戶層面會有更多的切片，在每一個制造環(huán)節(jié)，或者是每一個訂單環(huán)節(jié)，用戶的數(shù)據(jù)越來越重要，用戶的數(shù)據(jù)驅(qū)動了我們價值鏈的增長，所以會變成千人千面，或者有很多細分群體的產(chǎn)品的出現(xiàn)或者是細分群體的服務的出現(xiàn)，或者是細分群體定制化的某一項內(nèi)容的出現(xiàn)，把這個東西更加互聯(lián)網(wǎng)化，走向未來更加復雜的數(shù)字化場景。
這里面對用戶群體的細分，從產(chǎn)品層面，從產(chǎn)品、設計、測試到質(zhì)量都提出了更多的挑戰(zhàn)。
03
陶衛(wèi)銷產(chǎn)研供型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)緯度的差異
大家都在提數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、用戶群體、內(nèi)容營銷，我們和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些差別？我們首先要知道這個，不然我們沒有辦法以互聯(lián)網(wǎng)的方式來發(fā)展自己。
我們陶衛(wèi)的研產(chǎn)供銷型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多維度有很大的差別，比如研產(chǎn)供銷一體化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多講銷供一體，并且很注重生態(tài)圈的發(fā)展；從目的上來看，我們講質(zhì)量、效率、成本、品牌價值，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講GMV、用戶、流量；從數(shù)據(jù)本身來講，我們的數(shù)據(jù)非常分散、非常小，數(shù)據(jù)質(zhì)量也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的體量非常龐大，而且有大量的外部數(shù)據(jù)；從分析方法上來說，我們更加少，我們只有行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)手段，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會有大量的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)以及數(shù)據(jù)算法融入到工作過程中；分析工具上，我們大部分是用表格來做，互聯(lián)網(wǎng)是在信息化平臺上用算法新邏輯來推動業(yè)務增長和業(yè)務的精準推送；分析層面我們非常的弱，組織人員、方法意識都差得比較遠。那怎么做？就要回到行業(yè)的基本領(lǐng)域來看，比如陶衛(wèi)行業(yè)的質(zhì)量、工藝、精益生產(chǎn)以及供應鏈怎么來做智能制造的改造，怎么做數(shù)字化的改造，怎么從痛點出發(fā)進行改造。首先看我們的工藝和質(zhì)量環(huán)節(jié)，從數(shù)據(jù)維度，倒推我們的問題點在哪里，如何進行改造。
這是傳統(tǒng)的復雜的質(zhì)量管理體系，它融入了汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系，從前期的質(zhì)量策劃，到中期體系的執(zhí)行，到后期的售后、客戶、用戶投訴管理形成閉環(huán)管理，它其實跟研發(fā)、工藝、計劃、生產(chǎn)、供應商管理息息相關(guān)，它是融入在一起。這個鏈條非常的復雜，業(yè)務流程非常的復雜，如果要改，必定在質(zhì)量和工藝領(lǐng)域的改動要牽扯到研發(fā)領(lǐng)域、供應商領(lǐng)域和生產(chǎn)運營領(lǐng)域。我們可以看我們現(xiàn)在面臨的問題，比如衛(wèi)浴行業(yè)的一次燒成很低，大部分企業(yè)是在85%的徘徊，那生產(chǎn)過程中有15%的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是浪費的，浪費就是效率和成本，我們的成本是高居不下，大家很難在成本有差異性。
04
陶衛(wèi)行業(yè)質(zhì)量、工藝、精益、運營、供應鏈智能制造賦能框架
1 集成質(zhì)量和工藝數(shù)據(jù)一體化所以在質(zhì)量的2.0時代，主要關(guān)注在進料和制成的質(zhì)量指標分析，包括會用老專家和老員工的經(jīng)驗來判斷我們應該怎么做？那質(zhì)量3.0時代，我們要做什么呢？我們要改善我們的成型率，這種情況下還要減少返工等內(nèi)容，如果你能做到別人85%、你95%，這10%的差別，放在終端成本上可能是一兩百塊錢的差異，這個就差別非常大。質(zhì)量3.0時代，汽車行業(yè)融入了大量的手段和方法論體系，我們是屬于粗化工，怎么做精細化的管理？這是大家一直存在的問題，因為尺寸很難把控，模具很難把控，這就是我們現(xiàn)在存在的現(xiàn)實。
另外一個現(xiàn)實是，我們雖然覺得粗，但是我們連基本的數(shù)據(jù)和分析判斷的根本都沒有，所以沒有辦法進行改善。我們認為，在質(zhì)量3.0時代，批量生產(chǎn)的情況下，一定依賴更多的運營和數(shù)據(jù)技術(shù)，提取更多的數(shù)據(jù)，能夠提高質(zhì)量環(huán)節(jié)。
進入到4.0時代，融入更多的5G技術(shù)，能夠把生產(chǎn)設備、窯爐數(shù)據(jù)采集上來，能夠根據(jù)我們的產(chǎn)品和計劃排產(chǎn)，根據(jù)窯爐的狀況，根據(jù)陶瓷和成分的比重來判斷佳的放置位置和佳的成瓷時間，大化減少成分的波動和減少尺寸不良的缺陷。我們在未來的過程，要融入更多的數(shù)字化技術(shù)，達到質(zhì)量工藝的轉(zhuǎn)型。如果再說得更細一些，我們以前講數(shù)據(jù)和信息化系統(tǒng)，到底有多少人利用了數(shù)字孿生的技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)孿生、運營的孿生、指標的孿生和產(chǎn)品的孿生？基本上沒有，為什么？因為大家不知道怎么做。
再往更復雜的角度來講，我們的設備和工藝的結(jié)合是數(shù)據(jù)孿生，需要對比肌理模型和參數(shù)，結(jié)合實際發(fā)生現(xiàn)場的情況，結(jié)合計劃排產(chǎn)如何更加優(yōu)化計劃排產(chǎn)和陶瓷放置的位置，大幅提高一次成型率，減少報廢。
質(zhì)量環(huán)節(jié)牽扯到研發(fā)，在研發(fā)過程中，我們要建立大量的數(shù)據(jù)體系，提取各種各樣的參數(shù)，在試產(chǎn)量產(chǎn)過程中，同樣提取這些參數(shù)，做大量數(shù)據(jù)的分析，分析成瓷的原因，報廢的原因，到底是因為研發(fā)一個設計公差的問題，還是某一個行為公差的問題，或者是管道或是選材的問題，造紙后期良率低、成本高的原因，所以要做大量的數(shù)據(jù)提取，來判斷研發(fā)體系如何改造，這是設計質(zhì)量閉環(huán)一體化。
制造過程中我們需要做什么？制造過程中也是一樣的，把前期研發(fā)的數(shù)據(jù)，在制造過程中、生產(chǎn)過程中工藝的數(shù)據(jù)，質(zhì)量的數(shù)據(jù)，對應所有的品類、成分、配方等進行精確的分析和判斷，來判斷到底怎么樣的組合情況下，或者是怎樣的制造過程中更優(yōu)化配方，讓產(chǎn)品出來不光質(zhì)量好，同時成本損失小，這就反饋到終端用戶上的質(zhì)量口碑、價格優(yōu)勢。
比如一個馬桶，成本可能就250塊錢，過程損耗15%，就會損失30—50塊錢，放到終端成本的3倍，可能就放大到100—150塊錢，別人賣1千塊錢，你能不能賣到800？這200塊錢從哪里省，可能就是從這方面來省。
工藝方面，我們也有大量的工藝體系，包括工藝相關(guān)的算法，一會兒會講一個質(zhì)量和工藝的算法模型，包括它實際產(chǎn)生的效果，這是一個經(jīng)典案例，它已經(jīng)發(fā)生了一二十年，只是大家不知道原來還可以這么做，所以工藝也要相應的工藝管理。
陶瓷雖然是粗化工，但是對工業(yè)管理要求比較高，誰能夠做大更精細化的管理、更基于數(shù)據(jù)和陶瓷成型的工藝理解，進行結(jié)合以后，才能更好的分析在不同的情況下，如何提高質(zhì)量和品牌的口碑。
在質(zhì)量維度，我們會有非常復雜的數(shù)據(jù)化體系，這個數(shù)據(jù)化體系覆蓋了質(zhì)量規(guī)劃、盡調(diào)、制成、成品檢驗、質(zhì)量行動等管理，包括形成質(zhì)量的預測，包括質(zhì)量成本的分析，形成數(shù)字化的體系，去搭建未來如何做精細化控制，在我們行業(yè)形成我們的核心競爭力。
這是一個陶瓷事業(yè)部，它原來有一個這樣的燒制窯爐，大概100米長，它出現(xiàn)的問題是，它發(fā)現(xiàn)出來的產(chǎn)品超差規(guī)格非常高，有的達到50%，形成了廢品。
2 精益制造運營一體化
那如何減少超差？從瓷磚的配方角度，到底有多少種潛在的配方，配方的新型方案未來會產(chǎn)生什么樣的價值，這不是基于經(jīng)驗，而是要通過新方案和現(xiàn)行方案的工藝組合，來判斷詳細成分的情況，終看怎樣的佳組合能夠達到經(jīng)濟性，同時能夠達到更高的合格率。
所以需要大量的分析，對于瓷磚主要的成分，包括石灰石、長石，包括成分的百分比，用實驗設計領(lǐng)域、數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的方法論進行高效的排比和分析，這是一套完整的分析方法論，通過高效的分析和實驗，后能夠得到在不同的產(chǎn)品組合情況下，不同的工藝組合、配方組合情況下，每個對應成瓷比例是多少，終在老產(chǎn)品和不良產(chǎn)品過程中，要選擇哪一個成本比是什么樣的，就組合成一個新的配方，但是我們要考慮經(jīng)濟性問題，比如其中的蠟石價格很貴，那就少用蠟石。通過這種組合，能夠把超差從50%降到24%。
在這之后，我們做了配方的研究，我們還要進行放置位置和排產(chǎn)的研究，什么樣的陶瓷，無論是衛(wèi)浴，還是陶瓷，進爐之前應該怎么樣排布合理，排什么位置合理，這樣能夠使它終成瓷的比率更高，這要結(jié)合數(shù)字化的手段和仿真的手段，以及結(jié)合智能排產(chǎn)的手段，結(jié)合光學掃描的手段，包括未來提升到智能機器人的系統(tǒng)里面，能夠形成終的產(chǎn)量，不同訂單，不同組合下能達到大的成瓷，減少浪費。
談到精益制造運營一體化，我們現(xiàn)在的問題是排產(chǎn)比較低、現(xiàn)場環(huán)境惡劣、自動化低、勞動密集型，更多基于工人、經(jīng)驗、現(xiàn)場布局的問題，現(xiàn)場布局是不合理的。
未來的實踐，我們要形成半自動排產(chǎn)，實現(xiàn)大量的自動化，但是自動化又要考慮投資回報期和它潛在的運營成本以及效率，包括產(chǎn)品的追溯，包括未來少量的分析計劃，怎么用于精益的提升，包括制造運營4.0時代，我們有動態(tài)的排產(chǎn)，有動態(tài)的成本，有各種動態(tài)的因素加進去，能夠大幅提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，這方面更多依賴于對底層運營技術(shù)的梳理和數(shù)字的提升。
這是從汽車行業(yè)來的，未來如何能夠做到從后端的組裝線，拉動前端的配料、成型、再制品減少，這是需要對整個生產(chǎn)布局、精益生產(chǎn)和整個流程進行再造，并且結(jié)合大量的仿真、排產(chǎn)計劃的優(yōu)化以及動態(tài)成本的模型，包括物料的消耗等綜合來看，陶衛(wèi)行業(yè)大的問題是庫存非常高，模具上了下不來，尤其是衛(wèi)浴行業(yè)。
這是西門子工廠的視頻，這個視頻是原生數(shù)字化工廠，從工廠開始規(guī)劃的階段，就投入大量的數(shù)字化技術(shù)，能夠在工廠規(guī)劃階段看到未來生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)什么問題，包括應對不同產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品和老產(chǎn)品上下式產(chǎn)生的問題，到底是產(chǎn)能瓶頸的問題，還是新產(chǎn)品進來以后，老的產(chǎn)品支撐不到大的產(chǎn)量，因為某一個工序的工藝時間過長，或者是設備效率上不去，新的產(chǎn)品可能對模具的要求更高、時間更長，所以導致生產(chǎn)達不到大化。
它從整個生產(chǎn)空間的布局，我們給國內(nèi)龍頭的衛(wèi)浴企業(yè)做這個項目，這個視頻花了2個月的時間做，這個不止是視頻，它其實是個仿真，它會把人員的效率、設備的效率、質(zhì)量的成瓷數(shù)據(jù)，不同訂單組合下的工藝節(jié)拍，物流的路線，包括人員走動的路線，包括再制品存在空間所存在的數(shù)量和時間，全部作為數(shù)據(jù)輸進來。
后面仿真，實際在不同訂單組合下，不同高峰波谷生產(chǎn)情況下，整個產(chǎn)線人員的利用效率、設備的利用效率、可能產(chǎn)生質(zhì)量的因素導致產(chǎn)能不達標的情況等等因素做一個整體的仿真，并且給出多個規(guī)劃方案和優(yōu)化方案。
這樣的話，在新工廠建設的時候，你就知道應該選用什么樣的設備，什么樣的設備效率，需要多少工人，怎么樣大化利用設備，這里面有非常詳細的基于數(shù)據(jù)的認識。這樣的話，生產(chǎn)運營就非常的順暢，而不會后期建的時候才發(fā)現(xiàn)有大量的問題，導致生產(chǎn)成本、效率和交貨存在問題。
從現(xiàn)有的流程、研發(fā)、生產(chǎn)指導計劃排產(chǎn)、設備的選型、設備的效率等都給出了大量的仿真和規(guī)劃。
雖然這個案例是西門子自己工廠的，但是我們給另外一家國內(nèi)的行業(yè)企業(yè)做的案例也是類似的，而且比這還要更加詳細，把所有的再制品、物流滾道、倉儲等防熱模擬達到了出庫效率以及自動化可能帶來的投資回報，我們?nèi)窟M行了詳細的精準的測算，達到了大化產(chǎn)量，以及企業(yè)未來一定周期能夠收回多少資金，都有非常詳細的分析。
這是可以看到整個工廠的動態(tài)，給大家展示的是3D層面，實際分析層面會有大量的報表告訴大家到底出現(xiàn)了什么問題，設備選擇的效率是過低、過高，還是設備的選擇不能匹配后續(xù)供需的要求等等。
3 數(shù)字化供應鏈解決方案框架
供應鏈現(xiàn)在存在的問題是庫存、渠道、庫存過高、串貨、假貨、價盤比較亂、運送配送的路線、所有區(qū)域倉庫網(wǎng)點、倉庫的布局、運輸?shù)馁M用、倉庫費用都是非常高的，因為我們的東西比較重，占生產(chǎn)成本比較高。那有沒有手段可以減少倉配運的成本，甚至能夠預測未來這么布局倉庫網(wǎng)點，預測所有的所有的服務網(wǎng)點，預測所有的后端服務網(wǎng)點，包括銷售的網(wǎng)點，終能覆蓋多少的用戶，達到什么樣的結(jié)果，倉庫成本是多少，物流成本是多少，這些都是通過規(guī)劃和仿真做出來的。
所以，未來的變革，首先要做供應鏈的戰(zhàn)略，要做網(wǎng)絡的規(guī)劃、成本的規(guī)劃，實現(xiàn)端到端的數(shù)字化規(guī)劃。舉個簡單的例子，我們到供應鏈補貨，需求管理，生產(chǎn)仿真，到后來的庫存成本，運輸?shù)某杀荆伎梢酝ㄟ^數(shù)字化仿真的方式、測算的方式，提高我們的產(chǎn)線利用率，減少庫存成本、物流成本，提高用戶滿意度和訂單滿足率，這都是結(jié)合生產(chǎn)運營體系深度做的。
我們可以做到所有中央倉庫的選址、倉庫庫存優(yōu)化、分銷網(wǎng)絡優(yōu)化、分銷網(wǎng)絡布局和運輸方案優(yōu)化全流程的仿真和優(yōu)化，就是為了減少物流成本10%，減少倉庫成本20%。傳統(tǒng)是所有的汽車行業(yè)在汽車的整車物流和汽車的售后領(lǐng)域必須要做這個，而且每3年要做一次，要根據(jù)新的發(fā)展方向、產(chǎn)品的方向、網(wǎng)絡4S店布局方向重新做后端物流布局的方案，就是為了把整車物流、服務水平以及倉庫的成本全部省下來，因為這是非常大的一塊。
所以會導致供應鏈層面的供應鏈數(shù)字應用，把產(chǎn)研供銷和客戶連起來，包括物流倉庫的管理，包括計劃體系的管理，形成一個統(tǒng)一的標準。
這是我們給大眾做的后車整車物流仿真，把他未來3年要做的新的乘用車類型和電動車的類型，根據(jù)銷售、網(wǎng)點布局、4S做鏈路優(yōu)化，就是為了看到應該在哪里建倉，服務什么樣的客戶，服務水平，成本以及效率，能夠可視化。接下來再去招標，在招標的時候，比較明確知道成本是怎樣的，應該如何招標，而不是讓物流商隨便要價和布點。
我們覆蓋的范圍，對老工廠和新工廠的布局優(yōu)化和仿真，對園區(qū)的整體評估，包括精益生產(chǎn)相關(guān)的，端到端的企業(yè)轉(zhuǎn)型，整個工廠的數(shù)字化運營，包括采購體系、供應鏈體系、研發(fā)體系、精益的提升，具體到細節(jié)的流程再造，企業(yè)的戰(zhàn)略，這些都是西門子在咨詢領(lǐng)域能夠給大家提供的，而且我們在這個領(lǐng)域也積累了五六年的時間，我們給國內(nèi)的龍頭企業(yè)服務了五六年，陪伴這家企業(yè)從原來的40億規(guī)模漲到現(xiàn)在的100億規(guī)模，這些都是有西門子在背后的支撐，包括5G工廠的規(guī)劃，包括過程中的方案，其實都是西門子在背后進行支撐。
(文章來源：陶瓷資訊 侵刪)
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北京·北京·東城 139****8431 成功獲取了預算
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北京·北京·東城 139****5388 成功獲取了預算
北京·北京·東城 138****0110 成功獲取了預算
江蘇·常州·天寧 186****1606 成功獲取了預算
江蘇·常州·天寧 158****0492 成功獲取了預算
廣東·汕尾·陸豐 131****8857 成功獲取了預算
山東·棗莊·滕州 186****2867 成功獲取了預算
陜西·西安·雁塔 132****1769 成功獲取了預算
江蘇·淮安·清江浦 180****3856 成功獲取了預算
江蘇·淮安·清江浦 180****3816 成功獲取了預算
新疆·喀什·疏勒 155****0158 成功獲取了預算
山東·德州·寧津 135****7966 成功獲取了預算
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貴州·遵義·余慶 181****0119 成功獲取了預算
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遼寧·大連·甘井子 159****8295 成功獲取了預算
貴州·畢節(jié)·大方 152****5547 成功獲取了預算
山西·朔州·朔城 139****8491 成功獲取了預算
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甘肅·蘭州·城關(guān) 151****5290 成功獲取了預算
湖北·武漢·江岸 150****3416 成功獲取了預算
安徽·亳州·譙城 189****7818 成功獲取了預算
山東·聊城·東昌府 159****5199 成功獲取了預算
貴州·遵義·紅花崗 153****8288 成功獲取了預算
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區(qū)分真假“佛山磚”，可以認準這些陶企和產(chǎn)品了！
大膽愛上這些Harbor House的裝飾畫
【微家居早報】2021年12月7日 星期二
【 微家居早報】2022年3月17日 星期四
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【微家居早報】2021年10月21日 星期四
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