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在全國(guó)性銷售市場(chǎng)受肺炎疫情危害更為比較嚴(yán)重的三月份，美尼美城南店卻乘勢(shì)而上，一舉拿到全國(guó)性銷售業(yè)績(jī)總榜的季軍！在一片“難難難”之聲中，城南店是怎樣保證趁勢(shì)提高呢？做為負(fù)責(zé)人，李宗生小結(jié)了城南店運(yùn)行銷售市場(chǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：有總體目標(biāo)，有方式 ，有行動(dòng)，有結(jié)果！新冠肺炎疫情對(duì)門店沖擊性十分大，另外也是一次磨練本身生存力的大大轉(zhuǎn)變！應(yīng)對(duì)一樣的窘境，如何運(yùn)用自身的優(yōu)點(diǎn)來突出重圍，就變成城南店思索的重中之重。
二月初的情況下，城南店就全體人員開工了，線下推廣沒法招待顧客，她們就遷移到網(wǎng)上招待、溝通交流，根據(jù)釘釘打卡等辦公室軟件，即時(shí)考評(píng)精英團(tuán)隊(duì)的工作中結(jié)果。在這個(gè)運(yùn)行全過程中，城南店迅速創(chuàng)建和健全職工的考核制度，并且用體制來驅(qū)動(dòng)器職工，大幅提高了工作效能和結(jié)果的產(chǎn)出率。
李宗生說，打造出精英團(tuán)隊(duì)，尤為重要的一點(diǎn)便是提高職工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自覺性，考核制度便是好是的可視化工具。店鋪管理，只不過便是管人與管銷售業(yè)績(jī)，把專用工具用好，就事倍功半了。
在肺炎疫情產(chǎn)生以前，城南店的當(dāng)然總流量一直都很非常好，別的方式開發(fā)設(shè)計(jì)的幅度相對(duì)性就小許多 。肺炎疫情期內(nèi)，店面的當(dāng)然總流量遭受斷崖式急劇下降，在客戶資源不夠的狀況下，城南店馬上調(diào)節(jié)方位，全體人員積極開展電話銷售、社群運(yùn)營(yíng)等線上引流，多種多樣方式另外擴(kuò)展，多種多樣方式 累加，迅速做大做強(qiáng)銷售市場(chǎng)，把銷售業(yè)績(jī)做起來。
在大伙兒的共同奮斗下，城南店根據(jù)手機(jī)微信網(wǎng)上出單都是有十幾單，并且全是沒有見面的，光憑精英團(tuán)隊(duì)技術(shù)專業(yè)的設(shè)計(jì)方案和服務(wù)項(xiàng)目，在微信公共號(hào)群和顧客開展溝通交流，那樣就交易量了訂單信息。
剛加盟美尼美的情況下，城南店也碰到一些經(jīng)營(yíng)的薄弱點(diǎn)，但在總公司的扶持下，城南店迅速步入正軌。李宗生表明，美尼美1380特戰(zhàn)扶持方式對(duì)剛發(fā)展的代理商而言，是非常好的借勢(shì)。這一方式在扶持期內(nèi)，可以協(xié)助代理商店面迅速成才，單獨(dú)優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)。
衣住一體的展覽廳▼
談起肺炎疫情后的調(diào)節(jié)，李宗生也是有自身的整體規(guī)劃。他說道，一二線城市的市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，企業(yè)每個(gè)月都是有一些現(xiàn)行政策打折給到代理商，在現(xiàn)階段的銷售市場(chǎng)大環(huán)境下，大伙兒應(yīng)對(duì)肺炎疫情不知所措的情況下，這一現(xiàn)行政策打折的鼓勵(lì)，對(duì)絕大多數(shù)代理商而言是錦上添花，企業(yè)這一步讓價(jià)是走得十分對(duì)。次之，總公司對(duì)樣板房的適用現(xiàn)行政策幅度也挺大，拎包入住方式是制造行業(yè)的發(fā)展趨向，總公司能在樣板房這一塊做為代理商堅(jiān)實(shí)的后盾，適用代理商去做新樓盤做提包做樣板房，這使他更有信心搞好城南店！
東莞虎門樣板房▼
接下去，城南店能以新樓盤住宅小區(qū)拎包入住，樣板房主導(dǎo)，方式資源輔助，確保有牢固的客戶資源量；另外重抓團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和提高職工的專業(yè)能力，用專業(yè)服務(wù)好每一個(gè)顧客，讓一起相處的職工賺到錢，讓店面可持續(xù)發(fā)展觀。
(文章來源：美尼美全屋定制 侵刪)
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